O provedor da Santa Casa de Miseric\u00f3rdia, Alfredo Guilherme Englert, e o diretor-geral e de Rela\u00e7\u00f5es Institucionais, J\u00falio Fl\u00e1vio Dornelles de Matos, estiveram em Taquari na sexta-feira, 29, e falaram sobre a trajet\u00f3ria hist\u00f3rica e econ\u00f4mica da casa de sa\u00fade. A reuni\u00e3o-almo\u00e7o ocorreu no Sal\u00e3o Striatus.<\/p>\n
Inaugurada em 1826, a Santa Casa passou por uma crise no in\u00edcio da d\u00e9cada de 1980 e, hoje, possui um complexo de sete hospitais em Porto Alegre, sendo refer\u00eancia internacional em transplantes de \u00f3rg\u00e3os e tecidos, al\u00e9m de uma unidade em Gravata\u00ed e outra em Santo Ant\u00f4nio da Patrulha. \u201cFa\u00e7o quest\u00e3o de fazer isto porque a Santa Casa tem experi\u00eancia acumulada, especialmente, no in\u00edcio da d\u00e9cada de 1980, com Dom Vicente Scherer. Naquela \u00e9poca, t\u00ednhamos a Santa Casa fechada tr\u00eas meses, com sal\u00e1rios em atraso, institui\u00e7\u00e3o falida. Quando Dom Vicente Scherer aposentou-se do cardinalato, recebeu a tarefa de cuidar da Santa Casa\u201d, citou, lembrando que, na \u00e9poca, havia a proposta de construir uma nova unidade em Viam\u00e3o, com 200 leitos, em troca do terreno onde est\u00e1 localizada, para a constru\u00e7\u00e3o do shopping Iguatemi.
\nA hist\u00f3ria da casa de sa\u00fade, segundo Matos, tem como regra institucional um pedido feito por Dom Vicente Scherer: \u201cAo decidir, perguntem sempre se \u00e9 bom para o paciente, se \u00e9 bom para a Santa Casa. Se essas duas premissas forem positivas, analise a proposta e decida. Mas se qualquer uma das duas for negativa, decidido est\u00e1 pelo n\u00e3o\u201d. A Santa Casa buscava ser autossustent\u00e1vel, podendo sobreviver do seu pr\u00f3prio trabalho, n\u00e3o utilizando para isso os recursos extraordin\u00e1rios. \u201cEle via que todas as vezes que as doa\u00e7\u00f5es estavam em alta, a Santa Casa estava bem. Com doa\u00e7\u00f5es em baixa, Santa Casa mal\u201d, citou Matos.
\nEle destacou que, em 2018, 69% dos atendimentos foram pelo Sistema \u00danicos de Sa\u00fade (SUS), o que ocasionou um preju\u00edzo de R$ 165 milh\u00f5es, devido \u00e0 defasagem da tabela do sistema p\u00fablico. O valor foi coberto com recursos da casa de sa\u00fade, gerados atrav\u00e9s de receitas na \u00e1rea de ensino, pesquisas, estacionamento, cafeteria e cemit\u00e9rio. \u201cTodas essas atividades foram autossustent\u00e1veis, pagaram os R$ 165 milh\u00f5es e fecharam em R$ 3 milh\u00f5es positivos. Se considerarmos os recursos do SUS que pagamos, nosso resultado na verdade foi de R$ 168 milh\u00f5es\u201d, destacou.
\nOs investimentos, que foram de R$ 40 milh\u00f5es, dependem de recursos extraordin\u00e1rios, como emendas parlamentares, editais p\u00fablico e leis de incentivo \u00e0 crian\u00e7a e ao idoso.<\/p>\n
Um planejamento a longo prazo<\/strong><\/p>\n Matos salientou a necessidade de um hospital ter um planejamento estrat\u00e9gico, apostando na sua voca\u00e7\u00e3o e n\u00e3o querer \u201cfazer tudo\u201d. \u201cAtividade m\u00e9dico-hospitalar \u00e9 uma atividade que n\u00e3o pode trabalhar mandato a mandato. Tem que trabalhar olhando cinco, 10, 15, 20 anos para frente. E a partir de um bom planejamento estrat\u00e9gico, desenvolvido em consenso, com a participa\u00e7\u00e3o de todos, ter o compromisso Municipal, seja quem for o gestor que tiver\u201d, disse, completando que a influ\u00eancia pol\u00edtica \u00e9 muito ruim: \u201cretirar qualquer influ\u00eancia pol\u00edtica da gest\u00e3o hospitalar, isso \u00e9 determinante para o sucesso de qualquer hospital\u201d. O provedor da Santa Casa de Miseric\u00f3rdia, Alfredo Guilherme Englert, e o diretor-geral e de Rela\u00e7\u00f5es Institucionais, J\u00falio Fl\u00e1vio Dornelles de Matos, estiveram em Taquari na sexta-feira, 29, e falaram sobre a trajet\u00f3ria hist\u00f3rica e econ\u00f4mica da casa de sa\u00fade. A reuni\u00e3o-almo\u00e7o ocorreu no Sal\u00e3o Striatus. Inaugurada em 1826, a Santa Casa passou por uma […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6057,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-6056","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seguranca"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ofatotaquari.com.br\/ofato2\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6056","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ofatotaquari.com.br\/ofato2\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ofatotaquari.com.br\/ofato2\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ofatotaquari.com.br\/ofato2\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ofatotaquari.com.br\/ofato2\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6056"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ofatotaquari.com.br\/ofato2\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6056\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ofatotaquari.com.br\/ofato2\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6057"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ofatotaquari.com.br\/ofato2\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6056"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ofatotaquari.com.br\/ofato2\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6056"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ofatotaquari.com.br\/ofato2\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6056"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nOutros pontos destacados foram o foco na inova\u00e7\u00e3o, ou seja, na melhoria dos processos agregando valor \u00e0 institui\u00e7\u00e3o, ter par\u00e2metros de custo, como medicamento, pessoal, manuten\u00e7\u00e3o, e a necessidade de avalia\u00e7\u00f5es externas\u201d. Receber os apontamentos, oportunidade de melhoria e apostar na profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o\u201d, disse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"